• A pesar de estrechar la brecha con Canal 13 en días clave de 2026 y lograr éxitos en el bloque de la tarde con formatos como «Ahora Caigo», Televisión Nacional de Chile no logra salir del cuarto puesto anual.
  • La ausencia de un área dramática propia y el bajo desempeño del bloque mañana se suman a un complejo escenario económico, con pérdidas acumuladas que superaron los $30.000 millones entre 2024 y 2025.

Un exhaustivo análisis sobre la evolución de la televisión abierta en Chile entre 2021 y 2026 revela el complejo escenario operativo, programático y financiero que enfrenta Televisión Nacional de Chile (TVN). A pesar de los esfuerzos por renovar su parrilla con programas de entretención de estudio y formatos familiares, el canal estatal se ha mantenido en el cuarto lugar de sintonía anual desde 2022, perdiendo terreno de manera sostenida frente a los líderes del sector.

De la estabilidad de 2021 a la consolidación en el cuarto puesto

En 2021, TVN alcanzó su último tercer lugar en el ranking anual de la TV abierta chilena, registrando un promedio de 5,4 puntos de rating hogar. Desde entonces, la señal pública experimentó un paulatino descenso en sus cifras, anotando 4,52 puntos en 2022 y alcanzando su piso en 2024 con 3,8 puntos.

La distancia respecto al líder de la industria también refleja este fenómeno: si en 2021 TVN retenía el 67% de la audiencia del canal más visto (Chilevisión), para agosto de 2026 esa proporción cayó al 52% respecto a Mega, que ha mantenido el primer lugar de la televisión nacional durante casi todo el sexenio.

Entretenimiento familiar vs. Debilidad en el prime y la mañana

El informe destaca un cambio radical en la estrategia de contenidos a partir de 2024, tras el cierre definitivo de su área dramática en 2019. El canal transitó desde una dependencia de ficciones extranjeras (turcas y bíblicas) y programas electorales hacia una apuesta por la entretención familiar en estudio.

Entre los aciertos más destacados figuran:

  • El éxito de la tarde: Formatos comoAhora Caigo (conducido por Daniel Fuenzalida) lograron liderar su franja horaria en jornadas puntuales, superando a competidores directos.
  • Formatos Prime y clásicos: El estreno deMi nombre es,The Floor, la emisión de eventos como el Festival del Huaso de Olmué y las históricas transmisiones deJesús de Nazaret (que superó los 933 mil espectadores en 2025) otorgaron a TVN sus jornadas de mayor sintonía.
  • Fenómeno de retransmisiones: El regreso de áreas dramáticas históricas comoLa Fiera en la tarde de 2026 demostró el valor del archivo del canal, alcanzando picos de más de 500 mil personas por minuto.

Sin embargo, estos triunfos acotados no logran revertir el peso de las dos franjas de mayor impacto en el promedio diario:

  1. El bloque matinal: Buenos Días a Todos ha permanecido en el cuarto lugar de preferencia. En agosto de 2025, el bloque mañana promedió 167.834 personas por minuto, menos de la mitad que su competidor más cercano (Mucho Gusto de Mega, con 379.393).
  2. El noticiero central: 24 Horas Central ha registrado dificultades para competir con las ofertas informativas del resto de los canales principales, quedando rezagado en sintonía.

Tensiones financieras y el dilema de la misión pública

La ley 19.132 exige a TVN cumplir con su rol de televisión pública mientras se autofinancia mediante publicidad comercial, una condición que ha generado fuertes presiones económicas.A las restricciones comerciales que adopta por su perfil público —como la decisión de no emitir publicidad de casas de apuestas ni desarrollar formatos dereality show— se suma un perfil de audiencia de mayor edad que impacta en el rating comercial.

El balance financiero refleja la gravedad de la situación:

  • Evolución de resultados: De ganancias por $8.297 millones en 2021 y $3.018 millones en 2022, el canal pasó a cuantiosas pérdidas de $15.065 millones en 2024 y $15.529 millones en 2025.
  • Nivel de endeudamiento: Al cierre de 2025, la deuda financiera de la estación ascendía a $69.618 millones.
  • Viabilidad operativa: Dirigentes del canal señalaron ante el Congreso que el respaldo de créditos con aval estatal ha sido determinante para dar continuidad a las operaciones.

Actualmente, bajo la dirección ejecutiva de Susana García y la presidencia del directorio liderada por Patricio Dussaillant desde abril de 2026, la administración ha encomendado estudios externos a la consultora Compass Lexecon con el objetivo de cuantificar con precisión el costo de su misión pública y evaluar alternativas para garantizar su sostenibilidad financiera en el largo plazo.

Proyección 2026

Aunque en el acumulado de 2026 TVN se mantiene en el cuarto lugar (promediando 249.763 personas por minuto en agosto, frente a los 313.832 de Canal 13), el canal ha logrado acortar las diferencias en meses específicos como abril y ha registrado victorias parciales en el día completo en jornadas sin eventos especiales. La meta de la programación actual apunta a consolidar el segmento familiar para sostener la pantalla mientras se discuten las soluciones de fondo para su modelo de financiamiento.

Resumen de Ranking de TV Abierta (2021–2026)

Año 1° Lugar 2° Lugar 3° Lugar 4° Lugar (TVN)
2021 (Rating hogar) CHV (8,1) Mega (7,7) TVN (5,4) Canal 13 (4,9)
2022 (Rating hogar) Mega (7,61) CHV (7,49) Canal 13 (4,82) TVN (4,52)
2023 (Rating hogar, ene-sep) Mega (7,5) CHV Canal 13 (5,2) TVN (3,9)
2024 (Rating hogar) Mega (6,4) CHV (6,1) Canal 13 (5,6) TVN (3,8)
2025 (Pers. por min., abr-dic)* Mega (405.868) CHV (371.733) Canal 13 (335.912) TVN (253.072)
2026 (Pers. por min., agosto)* Mega (477.153) CHV (391.647) Canal 13 (313.832) TVN (249.763)

*Medición Cross Media de Kantar Ibope introducida en abril de 2025.